ПОСТАНОВЛЕНИЕ Администрации города Кемерово от 20.01.1997 № 15
"О ПОЛОЖЕНИИ ОБ УПРАВЛЕНИИ КУЛЬТУРЫ"
Официальная публикация в СМИ:
публикаций не найдено
Утратил силу в связи с изданием постановления Администрации г. Кемерово от 10.03.2000 № 24.
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА КЕМЕРОВО
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 20 января 1997 г. № 15
О ПОЛОЖЕНИИ ОБ УПРАВЛЕНИИ КУЛЬТУРЫ
В соответствии с постановлением администрации города от 31.10.96 г. № 228 "О структуре администрации города":
1. Утвердить Положение об управлении культуры согласно приложению.
2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя Главы города Прокопьева С.Н.
Глава города
В.В.МИХАЙЛОВ
Приложение
к Постановлению администрации
города Кемерово
от 20 января 1997 г. № 15
ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ УПРАВЛЕНИИ КУЛЬТУРЫ АДМИНИСТРАЦИИ Г. КЕМЕРОВО
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ
1. Управление культуры является отраслевым подразделением администрации города, совместно с муниципальными учреждениями культуры и искусства, представляет единую систему, действующую на территории города в целях обеспечения культурных потребностей населения.
2. Управление культуры в своей деятельности руководствуется Законами Российской Федерации (РФ), Указами Президента и постановлениями Правительства РФ, приказами, инструкциями и указаниями Министерства культуры РФ, Постановлениями и распоряжениями городской администрации, и настоящим положением.
3. Администрация г. Кемерово в целях реализации "Основ законодательства РФ о культуре" от 09.10.92 г. наделяет управление культуры следующими правами:
3.1. Проводить на территории города государственную политику в области культуры и искусства, разрабатывать стратегию и оптимальные условия их развития, содействовать демократизации процессов культурного строительства.
3.2. Представлять администрацию по вопросам культуры и деятельности муниципальных учреждений культуры и искусства в правоохранительных, судебных, хозяйственных организациях, учреждениях и предприятиях без доверенности;
- заключать от имени администрации хозяйственные договоры, в частности договоры на приобретение музыкальных инструментов и оборудования для учреждений культуры и искусства;
- формировать, размещать и контролировать выполнение муниципального заказа по реализации территориальной программы культурного обслуживания населения;
- оперативного руководства учреждениями культуры и искусства в соответствии с действующим законодательством, определяющим деятельность учреждений культуры и искусства;
- формирования, обеспечения и реализации программ развития материально - технической базы и сети муниципальных учреждений культуры и искусства, капитальных и текущих ремонтов;
- осуществлять материально - техническое обеспечение по отдельным целевым программам учреждений культуры и искусства за счет централизованного закупа музыкальных инструментов, специального оборудования, материалов и других ресурсов;
- комплектования руководящими, творческими и другими кадрами, а также проведение их квалификационной переподготовки и обучения, социальной защиты;
- назначения руководителей муниципальных учреждений культуры.
4. Объектами управления являются театральные, киновидеозрелищные, культурно - досуговые учреждения, образовательные учреждения культуры.
Управление непосредственно сотрудничает с творческими союзами писателей, художников, театральных деятелей, фондом культуры, обществом охраны памятников истории и культуры, музыкальным обществом, а также с городской организацией профсоюза работников культуры.
2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ШТАТНАЯ СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРЫ
а) Условия деятельности:
1. Начальник управления культуры назначается Главой города Кемерово, его заместители и другие специалисты аппарата управления утверждаются, перемещаются и освобождаются от должности в порядке, утвержденном Главой города;
2. На должность руководителя управления культуры администрации города и его заместителей назначаются лица, имеющие высшее гуманитарное образование, опыт практической и организаторской работы в культуре, отвечающие требованиям должностных квалификационных характеристик.
3. Начальник управления культуры:
- принимает решение о назначении и освобождении от должности руководителей этих предприятий, заключает с ними контракты (трудовые договоры) в соответствии с решением Кемеровского городского Совета народных депутатов от 17.05.96 г. Назначение руководителей учреждений культуры, имеющих районное значение, производится по согласованию с руководителями территориальных управлений.
4. Начальник управления культуры осуществляет прием на работу служащих и технических работников управления культуры, найм которых не отнесен к ведению Главы города, организует их профессиональную подготовку и аттестацию.
5. Заместители начальника и другие специалисты аппарата управления утверждаются, перемещаются и освобождаются от должности в порядке, установленном действующим законодательством.
6. Управление культуры имеет текущий счет в банке, гербовую печать со своим наименованием.
7. Создание, реорганизация и ликвидация управления культуры осуществляется администрацией города в установленном законодательством порядке.
8. Структура, численность и штатное расписание аппарата управления формируется по предложению органа управления культуры города в пределах установленного на эти цели фонда оплаты труда, утверждается Главой администрации города.
9. О своей деятельности управление культуры отчитывается перед администрацией города. Организационно - методическое руководство по отрасли осуществляет Департамент культуры администрации области.
б) Основные задачи управления:
1. Формирование концепции и основных направлений развития культуры и искусства в городе, обеспечение конституционных прав населения в области культуры, социальной защиты деятелей искусства, работников культуры.
2. Обеспечение учета, использования и пропаганды памятников истории и культуры.
3. Содействие развитию национальных культур, укрепление межнациональных культурных связей.
4. Организация деятельности культурно - просветительных учреждений, проведение общегородских мероприятий в области культуры.
5. Укрепление материально - технической базы учреждений культуры и искусства, улучшение ресурсного обеспечения.
в) Основные направления деятельности управления:
Для выполнения поставленных задач и исходя из особенностей организации и функционирования учреждений культуры и искусства в условиях бюджетного финансирования и частичного хозрасчета управления принимает следующие направления деятельности:
1. Планомерно изучает потребность населения города в видах и объемах услуг отрасли культуры, а также нужду учреждений культуры и искусства в финансовых, материально - технических и других ресурсах;
2. На основе полученных данных разрабатывает и реализует перспективные и годовые программы (планы) развития культуры, долгосрочные и целевые программы по согласованию с соответствующими экономическими и финансовыми структурами администрации города;
3. Формирует и распределяет средства, выделенные из бюджета на осуществление культурной деятельности, контролирует рациональное их использование;
4. Координирует деятельность территориальных и районных подразделений культуры по организации досуга населения, организации массовых городских праздников.
5. Согласовывает и доводит своим структурным подразделениям основные контрольные цифры - финансирование бюджета, штатное расписание;
6. Разрабатывает и осуществляет программы по совершенствованию финансово - хозяйственной деятельности в структурных подразделениях;
7. Обеспечивает развитие и совершенствование киновидеообслуживания населения города;
8. Оказывает методическую помощь в организации работы учреждений культуры и искусства, территориальным районным подразделениям культуры;
9. Контролирует ход строительства, реконструкции и ремонта зданий и помещений учреждений культуры и искусства;
10. Ведет подбор и расстановку кадров руководителей учреждений культуры и искусства.
11. Информирует органы местной власти и население об эффективности деятельности учреждений культуры и искусства города.
3. СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРЫ
В соответствии с основными задачами и направлениями деятельности учреждений культуры и искусства в условиях бюджетного финансирования и частичного хозрасчета управление адаптирует организационно - штатную структуру к реальным условиям деятельности:
1. Отдел культурно - просветительной работы
1. Отдел состоит из трех секторов:
- массовых форм работы,
- работа ДК, клубов, парков культуры и отдыха,
- работа библиотек, музеев, использование памятников истории и культуры.
2. Возглавляет отдел главный специалист, который осуществляет деятельность сектора массовых форм работы.
Руководство секторами обеспечивают соответственно им ведущие специалисты.
3. Отдел культурно - просветительной работы:
- организует подготовку и проведение городских фестивалей, смотров, конкурсов, праздников песни, музыки, танца;
- координирует вопросы деятельности клубов, ДК, садов и парков;
- взаимодействует с районными организациями массовых форм работы с населением;
- проводит работу с общественными формированиями, культурными центрами, ассоциациями, движениями;
- способствует обмену опытом, изучает новые формы и методы работы, осуществляет их внедрение в учреждениях культуры;
- организует смотры - конкурсы самодеятельного художественного творчества;
- осуществляет контроль за работой ЦБС города, включая 36 библиотек;
- определяет кадровую политику в библиотечных системах, клубных учреждениях; определяет потребность в молодых специалистах, необходимость в повышении квалификации, переподготовки работников библиотек, клубов, ДК;
- определяет стратегию в вопросах охранной деятельности памятников культуры и искусства разрабатывает и осуществляет целевые программы в этой сфере деятельности;
- осуществляет контроль и координацию деятельности музейных учреждений.
2. Отдел по работе с образовательными учреждениями
и учреждениями искусства
1. Отдел состоит их двух секторов:
- искусство и кино,
- по работе с образовательными учреждениями культуры.
2. Возглавляет отдел главный специалист, который осуществляет работу сектора "искусство и кино".
Руководство сектором образовательных учреждений осуществляет ведущий специалист.
3. Отдел по работе с образовательными учреждениями и учреждениями искусства формирует стратегические и текущие программы по организации учебного процесса и совершенствованию системы привлечения населения к культурным ценностям;
- готовит отчеты о деятельности кинотеатров, киновидеоустановок и предоставляет сводную форму в вышестоящую организацию;
- организует и проводит кинофестивали, декады фильмов;
- готовит документы в комиссию по регистрации киновидеоустановок;
- осуществляет контроль за репертуаром кинотеатров, способствует пропаганде отечественных фильмов;
- осуществляет контроль и координацию деятельности театров, оркестра;
- координирует деятельность детских музыкальных школ, школ искусств, художественных школ города;
- определяет потребность в кадрах специалистов в учебных заведениях, формирует заявки учебным заведениям на их подготовку;
- осуществляет реализацию целевых программ по выявлению и поддержке одаренных детей;
- организует работу городского методобъединения, семинары, смотры, конкурсы по жанрам.
3. Отдел кадров и материально - технического
обеспечения учреждений культуры
1. Отдел состоит из трех секторов:
- материально - технического развития сети учреждений культуры и искусства,
- юридического,
- кадров.
2. Возглавляет отдел главный специалист по вопросам материально - технического развития сети учреждений культуры и искусства.
Руководство секторами осуществляют соответственно ведущие специалисты.
3. Отдел кадров и материально - технического обеспечения:
- формирует программы материально - технического развития сети учреждений культуры и искусства, обеспечивает их выполнение по капитальному строительству, реконструкциям и капитальным ремонтам;
- определяет с подрядчиками вопросы технического задания согласно специфики учреждений культуры по проектированию, строительству и проведению ремонтов;
- контролирует качество проводимых ремонтно - строительных работ в соответствии типу учреждения;
- обеспечивает оснащение учреждений культуры специфическим оборудованием;
- оформляет и ведет личные дела руководителей муниципальных учреждений культуры. Оформляет, вносит записи, изменения в трудовые книжки;
- ведет анализ по кадрам в подведомственных учреждениях;
- работает с программой по кадрам, занесенной в компьютер, своевременно вносит изменения в программу;
- ведет делопроизводство (оформляет личные дела, книгу приказов);
- регистрирует и осуществляет контроль за исполнением входящей и исходящей корреспонденции, готовит к сдаче архивные дела;
- выполняет печатные и множительные работы;
- обеспечивает канцелярскими товарами;
- принимает и передает телефонограммы.
4. Функциональные обязанности
Начальник управления:
1. Первый руководитель и распорядитель кредитов, формирует проект бюджета управления.
2. Издает распоряжения и приказы по основной финансово - хозяйственной деятельности всей системы управления, назначает и увольняет, заключает и расторгает контракты с руководителями структурных подразделений, главным бухгалтером централизованной бухгалтерии и ее специалистами, работниками входящими в структуру управления, утверждает сметы на производственно - социальные дела.
3. Контролирует финансово - хозяйственную деятельность и исполнение бюджета управления.
4. Самостоятельно решает вопросы, отнесенные к его компетенции.
5. Вносит предложения Главе города и коллегии по вопросам деятельности подведомственных учреждений.
6. Утверждает функциональные обязанности работников управления.
7. Организует работу по проектированию и строительству новых учреждений.
8. Определяет кадровую политику в учреждениях культуры.
