Законодательство
Кемеровской области

Анжеро-Судженск
Барзас
Беловский р-н
Березовский
Вотиновка
Гурьевский р-н
Ижморский р-н
Калтан
Кемеровская область
Кемеровский р-н
Киселевск
Крапивинский р-н
Ленинск-Кузнецкий р-н
Мариинский р-н
Мыски
Нижняя Суета
Новый Свет
Осинники
Промышленновский р-н
Сосновка-1
Тайга
Тисульский р-н
Топкинский р-н
Тяжинский р-н
Чебулинский р-н
Юргинский р-н
Яйский р-н
Яшкинский р-н

Законы
Постановления
Распоряжения
Определения
Решения
Положения
Приказы
Все документы
Указы
Уставы
Протесты
Представления








ПОСТАНОВЛЕНИЕ Администрации города Кемерово от 23.07.2004 № 68
"ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ КАРДИОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮ Г. КЕМЕРОВО НА 2005 - 2009 Г.Г."

Официальная публикация в СМИ:
публикаций не найдено






АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА КЕМЕРОВО

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 23 июля 2004 г. № 68

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ
КАРДИОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮ Г. КЕМЕРОВО
НА 2005 - 2009 Г.Г.

В целях оптимизации оказания кардиологической помощи населению города
1. Утвердить план мероприятий по развитию кардиологической помощи населению г. Кемерово на 2005 - 2009 г.г. согласно приложению.
2. Финансирование плана мероприятий производить в счет общих расходов муниципального учреждения "Управление здравоохранения" (в пределах утвержденного бюджета).
3. Контроль за исполнением данного постановления возложить на заместителя Главы города по социальным вопросам И.Ф.Федорову.

Глава города
В.В.МИХАЙЛОВ





Приложение
к постановлению Администрации
города Кемерово
от 23 июля 2004 г. № 68

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
по развитию кардиологической помощи населению
г. Кемерово на 2005 - 2009 г.г.

1. Характеристика состояния проблемы кардиологической помощи в городе (обоснование, актуальность).
В последнее десятилетие демографическая ситуация в стране и в городе Кемерово оставалась напряженной, смертность населения превысила рождаемость, и эта тенденция сохраняется.
В структуре общей и внезапной смертности населения сердечно-сосудистые заболевания занимают лидирующее место и составили в 2003 г. в городе Кемерово 49%.
Особую тревогу вызывает значительное повышение смертности населения от патологии кровообращения лиц молодого и трудоспособного возраста. За последние 5 лет смертность у этой категории населения возросла в 2 раза. Ишемическая болезнь сердца, цереброваскулярные болезни и их осложнения, инфаркты миокарда и инсульты становятся самыми распространенными заболеваниями и являются главными причинами смертности, инвалидности и низкого качества жизни населения.
Неснижающиеся показатели сердечно-сосудистой заболеваемости на фоне беспрецедентно низкой для мирного времени средней продолжительности жизни граждан определяют социально-экономическую значимость данной проблемы.
Успехи здравоохранения развитых стран мира и ведущих центров России свидетельствуют, что комплексная специализированная кардиологическая помощь населению является существенным фактором повышения эффективности лечения поражений сердца и сосудов.
В городе Кемерово на протяжении последних десяти лет уделяется большое внимание профилактике и лечению сердечно-сосудистых заболеваний. Создание в 1990 году городского кардиологического диспансера позволило сформировать современную диагностическую базу, единую идеологию специалистов кардиологического профиля, создать единый организационно-методический центр, подготовить высококвалифицированные кадры.
Сегодня кардиологическая служба города представляет уникальный для России замкнутый технологический цикл лечения больных с патологией кровообращения, включающий амбулаторный, стационарный и санаторно-реабилитационный этап.
Амбулаторная служба МУЗ "Кемеровский кардиологический диспансер" объединила в своем составе все специализированные поликлинические приемы города. Стационарные подразделения диспансера располагают возможностью применения самых современных методов диагностики и лечения.
В последние годы произошло интенсивное внедрение в практику методов интервенционной кардиологии, нашли широкое применение эндоваскулярные методы лечения заболеваний сердца и сосудов, в ряде случаев они стали альтернативой оперативным хирургическим вмешательствам.
За последние десять лет существенно изменились качественные и количественные показатели деятельности службы: в 2 раза увеличилась обеспеченность врачами-кардиологами на 10 тысяч населения и в 2 раза уменьшилась продолжительность стационарного этапа лечения в наиболее затратных кардиологических и кардиохирургических отделениях; уменьшилась досуточная и госпитальная летальность (на 60% и 36% соответственно) у больных с острым инфарктом миокарда.
Практически в четыре раза увеличено число высокотехнологичных операций на сердце, проводимых в условиях искусственного кровообращения. При этом более чем в четыре раза снижена госпитальная летальность при этих вмешательствах.
Большое внимание кардиологическая служба города уделяет вопросам первичной профилактики сердечно-сосудистых заболеваний. В городе созданы и функционируют: школа гипертоников и школы здоровья, коронарный клуб, регулярно проводятся недели здорового сердца.
В целом оптимизация кардиологической службы города позволила выявить заболевания сердечно-сосудистого профиля на 40,4% больше, чем по области, смертность от патологии сердечно-сосудистой системы в городе Кемерово на 24,2% ниже среднеобластного показателя.
За последние годы в городе имеет место дальнейшее увеличение числа больных с впервые установленным диагнозом сердечно-сосудистых заболеваний. Частота острого инфаркта миокарда возросла за последние два года на 30%, цереброваскулярной болезни - на 6%. Ежегодно в городе рождается до 40 детей с врожденными пороками сердца, которые не получают необходимого лечения.
В городе отсутствует единая организационная структура детской кардиологии, ангиологические и нейрососудистые приемы в амбулаторно-поликлинической сети, не разработаны скрининговые методы исследования факторов риска, диагностики и профилактики сердечно-сосудистых заболеваний.
Несмотря на внедрение новых технологий и увеличение объема хирургической помощи населению города, остается низкой удовлетворенность специализированной кардиохирургической помощью пациентов с заболеваниями сердца и сосудов. Потребность в лечении ишемической болезни сердца обеспечена только на 10%, пороками сердца - только на 20%, нарушениями ритма сердца - на 20 - 25%.
Дальнейшее совершенствование кардиологической помощи населению города Кемерово диктует необходимость реализации комплекса мероприятий в течение 2005 - 2009 г.г.
Основные направления по развитию кардиологической помощи населению г. Кемерово в течение 2005 - 2009 г.г.
I. Развитие детской кардиологии.
II. Оптимизация помощи при цереброваскулярных болезнях.
III. Оптимизация неотложной кардиологии.
IV. Оптимизация помощи больным с нарушением ритма.
V. Оптимизация профилактической работы.
VI. Укрепление существующей материально-технической базы МУЗ "Кемеровский кардиологический диспансер".

2. План мероприятий, объемы и источники финансирования плана развития кардиологической помощи населению г. Кемерово на 2005 - 2009 г.г.

   ---------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------¬

¦ Мероприятия ¦2005 г.¦2006 г.¦2007 г.¦2008 г.¦2009 г.¦Всего на ¦Ответ- ¦
¦ ¦ (тыс. ¦ (тыс. ¦ (тыс. ¦ (тыс. ¦ (тыс. ¦2005 - ¦ственный¦
¦ ¦ руб.) ¦ руб.) ¦ руб.) ¦ руб.) ¦ руб.) ¦2009 г.г.¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ (тыс. ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ руб.) ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ I. Развитие детской кардиологии ¦
+--------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------+
¦1. Создание детского кардиологического¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦МУ УЗ ¦
¦центра (на основе функционального ¦ 3400 ¦ 3400 ¦ 3400 ¦ 3400 ¦ 3400 ¦ 17000 ¦ККД ¦
¦объединения ГУ, ККД и ДГКБ № 5): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ДГКБ № 5¦
¦а) открытие кардиологических коек на ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦базе ДГКБ № 5 (25 коек), ¦ 100 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 300 ¦ ¦
¦б) организация "Регистра ВПС", ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- приобретение компьютерной техники, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- приобретение оргтехники ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сопровождения, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- создание программного обеспечения. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦2. Развитие кардиохирургической помощи¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ККД ¦
¦детям с ВПС на базе ККД и ГУ НППЛРХСС:¦ 6800 ¦ 1800 ¦ 1800 ¦ 1800 ¦ 1800 ¦ 14000 ¦ГУ ¦
¦а) оплата кардиохирургического ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦лечения (20 детей в год), ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ¦
¦б) приобретение оборудования, ¦ 500 ¦ 500 ¦ 500 ¦ 500 ¦ 500 ¦ 2500 ¦ ¦
¦в) оплата эндоваскулярных и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦рентгенхирургических методов лечения ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦(10 детей в год), ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 1000 ¦ ¦
¦г) приобретение расходных материалов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦для рентгенхирургии. ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ¦
¦ ¦ 360 ¦ 360 ¦ 360 ¦ 360 ¦ 360 ¦ 1800 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦3. Развитие диагностических ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦МУ УЗ ¦
¦возможностей детских территориальных ¦ 6000 ¦ 6000 ¦ ¦ ¦ ¦ 12000 ¦ ¦
¦ЛПУ (ДГБ № 2, ДКБ № 1 и поликлиника ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦№ 16). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦Приобретение аппаратуры: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) электрокардиографы - 3, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) сут. мониторы - 2, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) ЭХО-кардиографы - 1, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦г) велоэргометры - 1, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦д) лабораторное оснащение. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦4. Обучение кадров: ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ¦ ¦ ¦ ФБ ¦ГУ ¦
¦а) переподготовка кардиохирургов ¦ 300 ¦ 300 ¦ ¦ ¦ ¦ 600 ¦ККД ¦
¦(3 чел.), в т.ч. за рубежом, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) переподготовка анестезиологов ¦ МБ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ ¦
¦(2 чел.), ¦ 100 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 100 ¦ ¦
¦в) переподготовка детских кардиологов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(2 чел.). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ИТОГО ¦17760 ¦12610 ¦ 6310 ¦ 6310 ¦ 6310 ¦ 49300 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ II. Оптимизация помощи при цереброваскулярных болезнях ¦
+--------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------+
¦1. Создание единой амбулаторной службы¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦МУ УЗ ¦
¦ангионеврологов в составе ¦ 400 ¦ 400 ¦ 400 ¦ 400 ¦ 400 ¦ 400 ¦ККД ¦
¦нейрососудистого центра ККД: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) организовать в каждом ЛПУ кабинеты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ангионеврологической помощи ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) оплата консультативной помощи ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ангионеврологов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦2. Внедрение городского "Регистра ¦ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ККД ¦
¦Инсульта": ¦ ¦ 150 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 300 ¦ГУЗ ¦
¦а) приобретение компьютерной техники, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) приобретение оргтехники ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сопровождения, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) создание программного обеспечения. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦3. Переоснащение (дооснащение) ¦ ¦ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦ МБ ¦ГБ № 11 ¦
¦неврологического отделения ГБ № 11: ¦ ¦ ¦ 3000 ¦ 3000 ¦ ¦ 6000 ¦ ¦
¦а) приобретение аппаратуры для ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦нейрофизиологических методов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦диагностики, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) приобретение и оснащение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦оборудования для реабилитации. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦4. Развитие диагностических ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦МУ УЗ ¦
¦возможностей поликлиник № 5, 12, 20, ¦ ¦ ¦ ¦ 4000 ¦ 4000 ¦ 8000 ¦ ¦
¦ГБ № 1, ГБ № 2, ККД (приобретение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦аппаратуры для нейрофизиологического ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦исследования). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦5. Развитие инвазивных и хирургических¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ГУ ¦
¦методов лечения на базе ККД: ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 1000 ¦ККД ¦
¦а) оплата лечения (35 больных в год), ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) приобретение расходных материалов. ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦ ¦ 250 ¦ 250 ¦ 250 ¦ 250 ¦ 250 ¦ 1250 ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ОМС ¦ ¦
¦ ¦ 270 ¦ 270 ¦ 270 ¦ 270 ¦ 270 ¦ 1350 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ИТОГО ¦ 1120 ¦ 1270 ¦ 4170 ¦ 8170 ¦ 5170 ¦ 19900 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ III. Оптимизация неотложной кардиологии ¦
+--------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------+
¦1. Формирование центра неотложной ¦ МБ ¦ ¦ МБ ¦ ¦ МБ ¦ МБ ¦ГУЗ ¦
¦кардиологии (ККД, ГБ № 11). ¦ 4500 ¦ ¦ 9000 ¦ ¦ 3000 ¦ 16500 ¦ККД ¦
¦1.1. Укрепление ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ГБ № 11 ¦
¦материально-технической базы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦кардиологических стационаров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦г. Кемерово (ГБ № 11, ККД): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) прикроватные мониторы - 10, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) ЭХО-КГ - 2, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) сут. мониторы - 10, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦г) ЭКГ - 4, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦д) велоэргометры - 4. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦1.2. Внедрение "Регистра ОИМ": ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ККД ¦
¦а) приобретение ЭВМ, оргтехники, ¦ 150 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 350 ¦МУ УЗ ¦
¦б) разработка программного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обеспечения, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) сопровождение работы Регистра. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦1.3. Перераспределение больных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦МУ УЗ ¦
¦с острым коронарным синдромом между ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ГКССМП ¦
¦(ГБ № 11, ККД): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ГБ № 11 ¦
¦а) изменение графика работы ГКССМП, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ККД ¦
¦б) изменение показаний для ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦госпитализации, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) создание совместного алгоритма ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ведения больных с острым инфарктом ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦миокарда. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦2. Переоснащение бригад ГКССМП ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ГКССМП ¦
¦внедрение тромболизиса на этапе ГКССМП¦ 1000 ¦ 1000 ¦ 1000 ¦ 1000 ¦ 1000 ¦ 5000 ¦МУ УЗ ¦
¦(100 больных в год): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(приобретение тромболитиков, расходных¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦материалов). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦3. Организовать рентгенхирургическое ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ ФБ ¦ККД ¦
¦лечение острого коронарного синдрома и¦ 1500 ¦ 1500 ¦ 1500 ¦ 1500 ¦ 1500 ¦ 7500 ¦ГУ ¦
¦контрапульсацию (40 больных в год): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) оплата лечения инфаркта миокарда, ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦б) приобретение расходных материалов, ¦ 3500 ¦ 3500 ¦ 3500 ¦ 3500 ¦ 4500 ¦ 18500 ¦ ¦
¦в) приобретение контрапульсатора. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦4. Развитие диагностических ¦ ¦ МБ ¦ ¦ МБ ¦ ¦ МБ ¦МУ УЗ ¦
¦возможностей ¦ ¦ 2000 ¦ ¦ 2700 ¦ ¦ 4700 ¦ ¦
¦амбулаторно-поликлинического этапа ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(сут. монитор ЭКГ, ЭКГ, ВЭМ, Тредмил, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ЭХО-КГ): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) приобретение электрокардиографов - ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦3, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) суточных мониторов - 2, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) велоэргометров - 1. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦5. Обучение кадров: ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦(переподготовка кардиологов (4 чел.)) ¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 500 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ИТОГО ¦10750 ¦ 8150 ¦15150 ¦ 8850 ¦10150 ¦ 53050 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ IV. Оптимизация помощи больным с нарушением ритма ¦
+--------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------+
¦1. Внедрение "Регистра больных с НР": ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ККД ¦
¦а) приобретение ЭВМ, оргтехники, ¦ 150 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 350 ¦ ¦
¦б) разработка программного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обеспечения, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) сопровождение работы Регистра. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦2. Организовать рентген хирургические ¦ ФБ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ФБ ¦ККД ¦
¦методы диагностики и лечения (30 ¦ 1800 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 1800 ¦ГУ ¦
¦в год): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) оплата лечения, ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ОБ ¦ ¦
¦б) приобретение аппаратуры и расходных¦ 700 ¦ 700 ¦ 700 ¦ 700 ¦ 700 ¦ 3500 ¦ ¦
¦материалов для физиологического ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦электрорадиологического исследования ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦и радиочастотной аблации. ¦ 2800 ¦ 2800 ¦ 2800 ¦ 2800 ¦ 2800 ¦ 14000 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦3. Развитие диагностических ¦ ¦ МБ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ МБ ¦МУ УЗ ¦
¦возможностей ¦ ¦ 1600 ¦ ¦ ¦ 1700 ¦ 3300 ¦ ¦
¦амбулаторно-поликлинической службы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(сут. монитор, ЭКГ, ЧПС): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦а) приобретение электрокардиографов - ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦3, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) суточных мониторов - 2, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) велоэргометров - 1. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ИТОГО ¦ 5450 ¦ 5150 ¦ 3550 ¦ 3550 ¦ 5250 ¦ 22950 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ V. Оптимизация профилактической работы ¦
+--------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------+
¦1. Организовать постоянно действующие ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦МУ УЗ ¦
¦проф. программы: ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 200 ¦ 1000 ¦ ¦
¦а) оплата проф. консультирования, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) оплата средств массовой информации,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) издание профилактической ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦литературы. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦2. Организовать в каждом ЛПУ "Школу ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦МУ УЗ ¦
¦гипертоника": ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 250 ¦ККД ¦
¦а) издание памяток и дневников для ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦гипертоников, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦б) издание листовок, плакатов, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в) оплата работы консультантов. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ИТОГО ¦ 250 ¦ 250 ¦ 250 ¦ 250 ¦ 250 ¦ 1250 ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ VI. Укрепление существующей материально-технической базы ККД ¦
+--------------------------------------T-------T-------T-------T-------T-------T---------T--------+
¦а) ремонт кровли 3775 кв. м, ¦ МБ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ККД ¦
¦б) автономная система аварийного ¦ 1407,6¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 1407,6¦ ¦
¦электропитания, ¦ МБ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ ¦
¦в) реконструкция сети уличного ¦ 270 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 270 ¦ ¦
¦освещения, ¦ МБ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ ¦
¦г) замена внутренней сети ¦ 300 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 300 ¦ ¦
¦электроснабжения с 2-и проводной на ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦3-и проводную. ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 250 ¦ ¦
¦д) замена теплосчетчика на ПНС. ¦ МБ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ МБ ¦ ¦
¦е) устройство функционального ¦ 100 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 100 ¦ ¦
¦заземления. ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ МБ ¦ ¦
¦ж) мероприятия по пожарной ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 50 ¦ 250 ¦ ¦
¦безопасности. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ИТОГО ¦ 2177,6¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 2577,6¦ ¦
+--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+--------+
¦ВСЕГО ¦37507,6¦27530 ¦29530 ¦27230 ¦27230 ¦ 149027,6¦ ¦
L--------------------------------------+-------+-------+-------+-------+-------+---------+---------


3. Источник финансирования

   ----------------------------T---------T---------T---------T---------T---------T---------¬

¦ Наименование источника ¦ Всего ¦ 2005 г. ¦ 2006 г. ¦ 2007 г. ¦ 2008 г. ¦ 2009 г. ¦
¦ ¦тыс. руб.¦тыс. руб.¦тыс. руб.¦тыс. руб.¦тыс. руб.¦тыс. руб.¦
+---------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+
¦Средства федерального ¦ 24900 ¦ 10600 ¦ 3800 ¦ 3500 ¦ 3500 ¦ 3500 ¦
¦бюджета (ФБ) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+
¦Средства областного бюджета¦ 6000 ¦ 1200 ¦ 1200 ¦ 1200 ¦ 1200 ¦ 1200 ¦
¦(ОБ) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+
¦Средства городского бюджета¦ 95978 ¦ 21278 ¦ 18100 ¦ 20400 ¦ 18100 ¦ 18100 ¦
¦(ГБ) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+
¦Средства обязательного ¦ 22150 ¦ 4430 ¦ 4430 ¦ 4430 ¦ 4430 ¦ 4430 ¦
¦медицинского страхования ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(ОМС) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+
¦Всего ¦ 149028 ¦ 37508 ¦ 27530 ¦ 29530 ¦ 27230 ¦ 27230 ¦
L---------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+----------


4. Ожидаемые результаты:

   --------------------------------T-------------------------------------------------¬

¦ Раздел плана ¦ Результаты ¦
+-------------------------------+-------------------------------------------------+
¦I. Развитие детской кардиологии¦- повышение выявления болезней системы ¦
¦ ¦кровообращения у детей на 30%; ¦
¦ ¦- проведение лечения дополнительно в стационаре ¦
¦ ¦300 детей с болезнями органов кровообращения; ¦ ¦
¦ ¦- увеличение охвата диспансерным наблюдением ¦
¦ ¦детей с врожденным пороком сердца до 100%; ¦
¦ ¦- увеличение количества хирургических видов ¦
¦ ¦помощи при врожденных пороках сердца до 20 ¦
¦ ¦операций и 10 эндоваскулярных вмешательств в год,¦
¦ ¦что составит 60% от потребности. ¦
+-------------------------------+-------------------------------------------------+
¦II. Оптимизация помощи при ¦- повышение выявления цереброваскулярной болезни ¦
¦цереброваскулярных болезнях ¦на 30%; ¦
¦ ¦- снижение прироста смертности от болезней ¦
¦ ¦органов кровообращения; ¦
¦ ¦- снижение срока временной нетрудоспособности и ¦
¦ ¦степени инвалидизации на 10%; ¦
¦ ¦- снижение смертности от инсульта на 10%; ¦
¦ ¦- увеличение количества хирургических ¦
¦ ¦вмешательств при цереброваскулярной болезни до 35¦
¦ ¦в год, что составит 10% от потребности. ¦
+-------------------------------+-------------------------------------------------+
¦III. Оптимизация неотложной ¦- снижение срока временной нетрудоспособности и ¦
¦кардиологии ¦степени инвалидизации на 10%; ¦
¦ ¦- снижение летальности при остром коронарном ¦
¦ ¦синдроме на 30%; ¦
¦ ¦- внедрение тромболитической терапии на этапе ¦
¦ ¦скорой помощи до 100 больных в год, что составит ¦
¦ ¦50% от потребности; ¦
¦ ¦- увеличение количества рентген хирургических ¦
¦ ¦вмешательств при остром коронарном синдроме до 40¦
¦ ¦больных в год, что составит 20% от потребности. ¦
+-------------------------------+-------------------------------------------------+
¦IV. Оптимизация помощи больным ¦- повышение выявляемости нарушений ритма и ¦
¦с нарушением ритма ¦проводимости сердца на 30%; ¦
¦ ¦- увеличение количества рентгенхирургических ¦
¦ ¦методов диагностики и лечения тахиаритмий до 30 ¦
¦ ¦больных в год, что составит 30% от потребности; ¦
¦ ¦- снижение летальности от нарушений ритма на 20%.¦
+-------------------------------+-------------------------------------------------+
¦V. Оптимизация профилактической¦- повышение выявляемости болезней органов ¦
¦работы ¦кровообращения на 30%; ¦
¦ ¦- повышение доли пациентов, получающих адекватную¦
¦ ¦терапию на 30%; ¦
¦ ¦- снижение количества вызовов на станцию скорой ¦
¦ ¦медицинской помощи на 15%; ¦
¦ ¦- снижение потребности в экстренной ¦
¦ ¦госпитализации на 10%; ¦
¦ ¦- снижение количества осложнений, летальности на ¦
¦ ¦20%); ¦
¦ ¦- снижение срока временной нетрудоспособности и ¦
¦ ¦степени инвалидизации на 10%. ¦
L-------------------------------+--------------------------------------------------


Список сокращений:
МУ УЗ - МУ "Управление здравоохранения администрации г. Кемерово"
ККД - МУЗ "Кемеровский кардиологический диспансер"
ДГКБ № 5 - МУЗ "Детская городская клиническая больница № 5"
ГУ - государственное учреждение
ГКССМП - МУ "Городская клиническая станция скорой медицинской помощи
ФБ - федеральный бюджет
ОБ - областной бюджет
ГБ - городской бюджет
ОМС - обязательной медицинское страхование"


Управляющий делами
О.В.ТУРБАБА


   ------------------------------------------------------------------

--------------------

Автор сайта - Сергей Комаров, scomm@mail.ru